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傳統觀點多將商業交易以「組織」與「契約」分類，兩者分屬不同法律領域，如契約法與公司法，而且兩者形式與內容均存有差異。例如契約法承認契約自由原則，當事人對於具體交易的「必要之點」（如買賣契約的價格與數量）達成共識時，即成立契約並據以執行。反之商業組織於設立之初，未必能針對所有「必要之點」達成共識，試問誰能向股東打包票將來賺多少？追根究柢，商業組織是依賴且戰且走、伺機調整的「治理」機制來運作。
財政部日前因應上述罰則之增訂及修正，然而商業組織其實與契約類似，參與者也具有一定程度的共識，如以「股東契約」或「公司章程」設定運作規則。若從此觀點出發，則組織雖與法律定義之契約不同，但仍具有一定關聯而可一併分析，可視之為「不完整合約」或「不完整契約」。舉例言之，加盟店（Franchise）與OEM
/ ODM的現代交易模式，傳統多從單純契約角度觀察，但若整體觀之，加盟與OEM /
ODM的當事人相互依存度高，好似一種組織體。對於此種「聯盟」的交易模式應如何看待？在廠商與市場的邊界日漸模糊的情況下，我們允宜擺脫傳統框架的桎梏，回歸交易基本面探索其內涵。
聯盟交易 / 中間類型
在複雜多元的商業環境中，存在各種治理結構，有些難以將其歸類於純粹契約關係，亦難定義為企業， 如本文之加盟與OEM
/ODM，既不像傳統契約可以簡單界定權利義務，亦無一個獨立的組織特性，惟其成員間合作密切、正式程度高，如一關係緊密的「聯盟」（alliance）；或可以說是社會學上的網絡（network），個體間具有一定非正式的社會聯繫（social
ties）。本文將此類結構稱為聯盟交易或中間類型。