因應《產業創新條例》持續強化節能減碳投資誘因，企業低碳轉型也逐步從設備投資延伸至供應鏈與價值鏈管理。當減碳行動持續深化，企業更需要回答「成效如何衡量、資訊是否可信」等問題。從範疇三資料管理、供應商協作，到永續資訊內部控制與確信準備，建立可追蹤、可驗證的資訊基礎，已成為低碳轉型下一階段的重要課題。
在淨零轉型的路徑上，企業投入的力道逐年提升，加上近期《產業創新條例》修正，藉由租稅優惠與投資抵減機制，鼓勵企業投入節能減碳設備及技術。然而，低碳轉型的挑戰並不會隨著設備完成導入而結束，過去企業關注的是「是否投入」，未來更需要回答「產生多少成效」，投資後實際減少多少溫室氣體排放？減碳成果是否能持續追蹤與管理？所揭露的資訊是否具備一致性、透明度及可信度？這些問題開始成為投資人、客戶及主管機關關注的焦點。
低碳轉型不能停留在「設備投資」
對許多企業而言，真正的碳排放熱點往往不在自身營運範圍內。根據國際碳揭露計畫（Carbon Disclosure Project，CDP）研究，企業上下游價值鏈所產生的溫室氣體排放平均約為企業直接營運排放的26倍，與此同時，國際品牌及大型企業陸續要求供應商提供碳盤查資訊、設定減碳目標及揭露產品碳足跡，使碳管理範圍延伸至整體供應鏈。另一方面，國際永續揭露規範對資訊品質的要求，無論是國際財務報導準則（IFRS）永續揭露準則（IFRS S1、S2）、歐盟企業永續報導指令（CSRD）或各國逐步推動的永續資訊確信制度，皆強調企業需要導入永續資訊管理機制，以證明減碳行動產生的預期成果，並能透過適當的治理、資料管理及內部控制程序加以佐證。因此，低碳轉型的下一步是檢視企業是否建立一套能夠串聯供應鏈管理、範疇三（Scope 3）排放資料、永續資訊內部控制及確信準備的整合性管理架構，從「單點減碳」邁向「價值鏈管理」，並從「成果宣稱」進一步邁向「可驗證、可確信的永續資訊」。
低碳轉型第二階段 從單點專案到整體管理
過去幾年，即使企業逐步奠定減碳基礎，透過完成廠區內部的減碳專案改善自身營運活動，其整體碳排放減少幅度仍有限，原因在於許多產業的主要碳排放來源來自上游供應商、物流運輸、產品使用及廢棄處理等價值鏈環節。世界經濟論壇（WEF）指出，範疇三排放在許多產業中占企業溫室氣體排放總量超過70％，因此若僅聚焦於範疇一與範疇二排放減量，往往無法有效改善企業整體氣候績效。同樣地，CDP 研究亦發現，向CDP 揭露的企業中僅15％設定範疇三目標，在供應鏈排放量衡量、供應商參與及減碳目標設定方面仍存在明顯落差。若從企業管理成熟度觀察，低碳轉型可概略區分為兩個階段，而這也反映出低碳轉型已逐漸從第一階段：企業自身營運的減碳改善，到第二階段：將管理範圍延伸至整體價值鏈，從單一減碳專案管理轉向跨部門、跨組織的整體碳管理。
國際永續準則理事會（ISSB）已於2023年發布《IFRS S2 氣候相關揭露》準則，要求揭露氣候風險與機會及溫室氣體排放，包括範疇三資訊。該準則自2024年起生效，實際強制適用取決於各司法管轄區；臺灣則自今（2026）年會計年度起分階段接軌，並設有過渡措施。準則亦要求提升治理、控制及風險管理流程，確保資訊具決策有用性及可信度。低碳轉型因而不再只是設備升級，更涉及供應鏈協作、資料蒐集、資訊系統、內部控制與組織治理。