近年來，氣候相關資訊揭露已由自願性倡議走向制度化要求。企業逐漸意識到：氣候資訊蒐集並不是單純資料彙整工作，而是一項牽涉資料定義、責任分工、流程設計、內部溝通與管理應用的能力建構過程。
企業真正的困難往往不只是資料不足，而是資料分散於不同單位，定義、期間及邊界難以界定，且未必能支撐管理判斷。若只是把氣候資訊視為對外揭露的素材，蒐集工作很容易因外界資料揭露的周期性需求，而流於年度作業形式，同時亦因企業是被動回應多個外界需求，更可能造成重工、繁冗的行政作業，造成企業的營運成本上升；但若將其視為企業氣候韌性的一部分，資訊蒐集本身便不只是揭露準備，而是建立企業未來策略、氣候韌性的重要起點。
本文從訪談中華電信執行副總經理暨財務長許文馨與安永聯合會計師事務所氣候變遷、永續發展與ESG諮詢服務負責人暨執業會計師曾于哲提出專業看法，藉由兩方實務推動角度，提供讀者一窺企業如何由氣候相關財務揭露（TCFD） 走向IFRS永續揭露準則的過程中，公司實務歷程、如何逐步辨識痛點、累積能力，讓氣候資訊從法遵走向管理應用。
中華電信執行副總經理暨財務長許文馨：中華電信擊敗痛點，跨部門協作共同推進
Q: 從 TCFD 走向 IFRS永續揭露準則，中華電信是業界的領導者之一，在準備過程中，最深刻的感受是什麼？
A：回顧中華電信推動氣候行動的歷程，中華電信是全臺第一家簽署支持TCFD倡議的電信業者；自2020年起導入TCFD，成為全球電信產業首家通過第三方「TCFD氣候相關財務揭露建議書符合性」並獲得揭露品質確證最高等級的里程碑。另自2024年，中華電信已確立氣候轉型目標為2045年達成淨零目標，以「科技減碳」與「再生能源」雙軸策略推進相關行動方案，較臺灣政府2050年淨零的目標更早達成。
在由 TCFD 邁向 IFRS 永續揭露準則的過程中，最深刻的感受是：挑戰已不再只是「有沒有做」，而是「資料可運用、可比較、可追溯，且能與財務及決策連結」。中華電信成立跨部門的專案小組，由總經理督導，同時財務執行副總經理擔任專案負責人與召集人、技術執行副總經理擔任協同召集人共同推動專案進行。而當在專案執行過程中面臨各項討論時，除了運用跨部門專案小組的平台，也在既有集團的治理架構與機制下由各單位經營管理層整合推進。從中華電信經驗來看，當揭露進入制度化階段，氣候的影響已不是單一部門可以衡量、評估與蒐集，也因此很難由單一單位獨立完成，而可能須納入營運、財務與風險管理等單位共同推進。
企業在這一階段面對不只是揭露問題，而是更核心的策略問題：永續與氣候相關議題與商業營運模式的關聯性、哪些是重要的關鍵風險或機會、對公司策略產生的影響為何；這些資訊由哪些部門掌握、如何強化既有的治理與風險管理體系，以及如何維護及進行全年度的永續資訊公開揭露管控。永續與氣候資訊管理已不是單純的資訊回傳與揭露，而是企業價值管理的核心，並涉及一連串的管理決策。