自2015年10月至2016年3月，筆者陸續在前（359、361、362、364）期文章中，分享了「國際整合性報導架構」（The Integrated Reporting Framework；簡稱The＜IR＞Framework）的發展源起、設定投資人為主要使用者的考量，也介紹了整合性報導流程五階段及需掌握的三大原則。時隔一年，本篇文章將進一步討論整合性報導至今發展的趨勢、帶給企業的挑戰，及伴隨而來的改變，希透過案例分享加深讀者對＜IR＞精神及近年來實際導入情形的了解。
＜IR＞精神與發展趨勢
企業與股東的溝通往往過度著重於過去的績效，而投資人與股東最需要的乃是管理者對未來的展望及計畫。因此，截至去（2016）年12月31日為止，管理總資產達5.1兆美元的全球最大投資管理公司貝萊德（BlackRock），其執行長芬克（Larry Fink）在2016年及2017年寫給企業CEO們的年度信件中二度表示，CEO們應每年規劃並與股東溝通企業長期價值創造的策略架構，闡述企業所處環境的變動如何影響其經營模式及策略，以及企業有的期待，在現今快速變動且充滿不確定性的時代，投資人想要知道的是企業有什麼策略確保能持續的替投資人創造價值。