以財務報告及企業社會責任報告為主的企業報導架構下，利害關係人如何準確評估企業價值及長期獲利能力，成為重要之挑戰。整合性報告書（Integrated
Report）統合財務與非財務資訊，相對於傳統財務報告，更能清楚傳達企業價值，便於組織內部管理及外部利害關係人瞭解。
非財務資訊崛起 重新定義企業價值
2008年金融海嘯後，企業的無形資產與非財務績效資訊揭露，廣受各界與投資人重視，投資要看EPS，更要看EGS（環境、公司治理、社會績效資訊）時代已然來臨，從世界各地交易所強制要求上市公司揭露EGS績效資訊發展可見一斑。在這樣的基礎下，各國投資機構發展也越來越蓬勃，更促使重新定義、分析、解構與衡量企業價值之需求。
當企業為了營利，消耗環境與社會資源等成本，目前仍未計入企業價值的計算中，當計入這些耗損時，企業的真實價值為何？安侯永續顧問發展公司總經理黃正忠表示，隨著碳等自然資源有價化時代來臨，企業加計外部成本、自然資本等已不再是天方夜譚，全球重視外部成本和無形資產計算的趨勢，是企業找尋未來營運策略的新契機。
如何描繪無形資產的真實輪廓？
由美國S&P500成份股的市場價值變化得以看出，無形資產占企業比重持續增加，以往利潤分配、創造就業、繳稅、每股盈餘等，均成為企業價值衡量的要素，在品牌價值與上市公司的股票市值有高達8
成來自無形資產的當下，這些傳統的計量方式已不足以衡量企業的真實價值，資誠聯合會計師事務所執行長周建宏認為，如何將公司的無形資產，像是智慧財產、人力資本、自然資本與社會關係等價值顯現出來，是現今資本市場首要課題。
企業社會責任報告 欠缺與營運績效之連結
現行的企業社會責任報告書，雖彌補了財務報告的不足，提供了許多非財務資訊之議題，但對多元利害關係人提供廣泛且片段的非財務資訊，欠缺與企業實際營運關聯，使得企業社會責任報告書可用性不如財務報告來的直接；加上非財務資訊的範圍過於龐大，投資人很難在短時間內了解其意涵，進而做出最適當的投資決策。
整合性報導，闡述企業價值
當現有的財務報告與非財務報告無法滿足最主要利害關係人－投資人之需求，我們開始思考新型態報導方式發展的可能，整合性報導概念應運而生。
整合性報導（Integrated
Reporting；<IR>）概念於2009年萌芽，2013年底由國際整合性報導委員會（IIRC）發布第一版「國際整合性報導架構」，臺灣亦於2015年底發布正體中文版。
整合性報導以財務報告為核心，進而連結企業的非財務資訊，以一個簡潔、全面、宏觀的觀點，闡述企業的短、中、長期策略目標，是組織創造價值，使投資者或其他利害關係人更輕易了解組織策略與價值創造之方式。
六大資本的投入與產出
企業價值的創造，從傳統的財務資本思維，轉變為財務、製造、智慧、人力、社會和關係，及自然等「六大資本」；企業將這六大資本投入所發展的商業模式中，最終產生的結果，即為企業所創造或減少的價值。臺北科技大學環境工程與管理研究所特聘教授胡憲倫認為，企業編製整合性報告書首先面臨的兩大挑戰，第一，是企業是否具備六大資本整合性的思維；第二，是如何決定六大資本的定義、價值與績效。
IR架構中，並非六大資本都需要被揭露於報告書中，組織應挑選足以影響組織創造價值的「重大性資本」（material
capitals）來呈現，而對於六項資本也沒有強制性規範，組織可根據本身需求進行分類。
從IR架構內容要素，省思商業策略
IR架構中建議之內容要素，細項中用了許多關於組織維運的問句，希望幫助組織自我評估的同時，也釐清商業策略，像是價值創造能力，風險、機會與目標，資源配置，以及績效與展望等。