保行持強而有效的內部控制，有助於組織偵測和預防舞弊為。由於新冠肺炎（COVID-19）病毒蔓延，遠距工作的人員越來越多，使得一直以來實體的管制措施，在遠距工作情況下，可能無法如同以前有效地運作。當員工在實體辦公室工作時，與員工遠距工作時相比，企業採取實體安全措施可能比較容易執行。由於遠距工作而裁減員工數或調整員工新職務，可能會導致內部控制出現新漏洞，增加舞弊或誤述的風險。因此，現在是重新評估內部控制有效性的好時機，以下是一些需要考慮的重點。
重點1：高層基調，保持順暢溝通
高層基調聚焦於組織有效的內部控制，是非常重要的關鍵點。董事會的一項主要職責，係屬合理地確保組織設計與執行有效的內部控制制度。特別在需要實施營運流程變更時，董事會和管理階層採用的觀念與方法要盡量保持一致性；以確保有效的內部控制措施可務實地執行，並將更積極地讓組織全部人員能夠感受到變革氛圍。
溝通係維持高層基調的關鍵因素，遠距工作環境可能會讓溝通變得更加困難，但也有可能因善用科技而提供順暢溝通效率管道。而主管與員工在過去可透過休息室或走廊等，藉由工作場所自然發生溝通的對話，如今已不再存在。遠距工作成為新常態，實際面對面的溝通方式不易發生。相對地，管理階層若能夠以身作則，讓員工感受到適應於遠距工作的環境；組織可考慮其他溝通方式，例如發送電子郵件或安排與員工點對點的視訊會議和遠端通話，以保持順暢溝通管道。