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進入霹靂位於南港的總公司，坐定不久，霹靂國際多媒體財務長兼代理發言人郭宗霖隨即熱情招呼，話匣子一打開，介紹起自己的經歷來。他說自己誤打誤撞走向了會計領域，29歲才進到會計師事務所，工作了八個年頭，因為太喜歡服務人群、善於溝通的個性使然，最誇張的記錄曾經持續半年工作沒有休息，被事務所列入高危險份子。但事務所環境無法改變自己這樣的個性，於是他選擇跳出。郭宗霖從小就是布袋戲戲迷，興趣是用臺語背誦戲裡的唐詩宋詞，當興趣可以與工作結合實屬難得，在霹靂董事長邀請他加入，協助霹靂走向資本市場時，未假太多思索就答應了，用了兩年半時間，他記得很清楚，霹靂在2014年10月7日上櫃掛牌。
將布袋戲從野台戲、電視、電影，逐漸發展出龐大的智慧財產（IP），向外衍生授權多元化的商品，將IP
價值極大化，霹靂用創新走出傳統文化的桎梏。然而，文創產業的無形資產並無法完全體現在財務報表或營運數字上，且營運的波動性也較一般產業大，要如何體現公司價值並維持投資人的信心，郭宗霖心心繫繫的答案就在：投資人關係（IR）。
霹靂從傳統家族企業進入資本市場以來，一直都非常重視IR，而霹靂面對資本市場及投資人之主要窗口即是郭宗霖，我們問投資人關係（IR）專業經理人需要的特質是什麼？「熱情、專注、持續努力、正向思考」他不假思索就脫口而出，似乎正是他本人的寫照。對於實現良好的IR
策略，我們有了以下的對話：
Q：投資人關係（IR）如何向投資人訴說霹靂的故事，讓公司價值能夠被看見？
A：除追求獲利與營收成長，霹靂更肩負文化傳承與創新的使命，強化IR
並有效與投資人溝通，成為極大的挑戰。為使投資人更了解公司價值並參與公司重要決策，具體IR 執行策略主要如下：
1.
完整說明公司價值及願景，讓投資人更有信心。投資人首次接觸公司資訊九成以上是透過公司網站，霹靂持續強化網站資訊，設立完整英文網頁，滿足國外投資人資訊需求。將龐大的IP
價值結合未來願景布局，讓投資人對公司未來發展更具信心。霹靂也是文創產業第一家主動揭露企業社會責任（CSR）報告書，讓投資人了解其在永續經營的投入。