自然資本正快速成為企業永續治理的新焦點。面對自然風險、供應鏈衝擊與揭露要求，企業需從辨識依賴與影響出發，運用TNFD的LEAP方法建立評估、管理與揭露流程，並同步強化數據品質與內部控制，將自然議題轉化為營運韌性與長期競爭力。
自然資本聯盟（Natural Capital Coalition）於2016 年發布《自然資本議定書》（Natural Capital Protocol），以通用框架的方式，協助企業辨識、衡量及評估其對自然資本的依賴與影響。自然資本議定書定義自然資本為「可再生和不可再生的自然資源之存量（例如：植物、動物、空氣、水、土壤、礦物）聯合對人類產生之利益的流量」，並提出「建立架構（Frame）、界定範疇（Scope）、衡量與評價（Measure & Value）、應用（Apply）」等步驟，引導企業將自然資本納入決策流程。而為了協助包括金融市場參與者在內的利害關係人，進一步理解企業對自然資本的依賴與影響所衍生之潛在風險與機會，並借鑑氣候相關財務揭露工作小組（TCFD）推動氣候相關財務揭露之經驗，2021年，由金融機構、企業、政府及國際組織共同發起成立自然相關財務揭露工作小組（TNFD），期望建立一套具通用性與一致性的自然相關風險與機會揭露框架。
LEAP方法學結合風險管理與財務揭露
TNFD在發展過程中廣泛參考《自然資本議定書》的概念與方法論，包括辨識對自然依賴與影響的分析架構，依賴係指企業或個體為維持運作所仰賴的環境資產與生態系服務，例如水資源調節、防災功能、授粉服務與固碳等；影響係指自然狀態在品質或數量的變化，該等變化可能造成自然對提供社會與經濟功能的能力發生正面或負面的改變，且可能來自組織或其他個體的行動。TNFD並進一步定義：自然相關風險與機會源自於組織對自然的依賴與影響。為了要有序地分析組織的自然相關依賴、影響、風險與機會，並進一步結合風險管理與財務揭露需求，TNFD提出「Locate」（定位）、「Evaluate」（評價）、「Assess」（評估）及「Prepare」（準備）的流程化方法學（以下簡稱LEAP方法學）。
界定分析範疇 確認目標與資源
在開展LEAP分析流程之前，TNFD首先建議管理層與分析者就LEAP分析欲涵蓋之範疇界定與所需之資源達成共識，是為範疇界定（Scoping）。「Scoping」可透過生成「組織對於潛在自然相關依賴、影響、風險與機會之假設」和／或「確保期望目標與投入資源之一致性」達成。
辨識自然互動空間 鎖定優先地點
「Locate」（定位）強調辨識組織與自然互動的空間位置。由於自然相關依賴與影響具有高度地域性，同樣的營運活動在不同地區可能面臨完全不同的自然相關依賴與影響，若無法掌握地理位置資訊，便難以正確理解企業所暴露的自然相關風險或商機。因此，組織需盤點自身營運據點、供應鏈、客戶所在地及投融資標的所在位置，並進一步識別其是否位於生態敏感區域，例如保護區、關鍵生物多樣性區域（Key Biodiversity Areas，KBA）、高水資源壓力地區或重要生態系統周邊。
評估自然依賴與影響 辨識重大議題
「Evaluate」（評價）工作則承襲《自然資本議定書》，著重於識別對自然的重大依賴與影響，並透過檢視攸關組織經營之環境資產與生態系服務，檢視組織之自然相關依賴程度與影響程度。例如特定製造業對水資源的依賴程度、農業或食品業之生產對土壤肥沃度及授粉服務的直接或間接依賴程度等；影響則指企業活動對自然環境造成的正面或負面影響，例如土地利用的變更、水污染、溫室氣體排放或棲地破壞。此階段的目的在於建立企業與自然之間的關聯圖譜，找出最重要的自然議題與風險來源，並評估其在價值鏈中的分布情形。