家族企業永續 須跨出個人利益

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永豐金弊案於日前喧騰一時,引發外界對家族企業的質疑。根據資誠調查,臺灣家族企業將經營權及所有權都交接給下一代的比例為58%,遠高於全球平均的39%,顯然多數家族企業仍秉持「傳子不傳賢」的觀念,也容易導致經營弊端。然而在德國,同屬家族企業的製藥與化學大廠默克集團(Merck KGaA)成立近350年,期間度過工業革命、兩次世界大戰、全球化與數位化挑戰,經營至今已邁入第十三代,樹立了百年企業屹立不搖的典範。

雙重優勢結合:家族治理與外部經營

日前資誠舉辦「德國默克集團家族傳承與治理圓桌論壇」, 德國默克控股公司(E. Merck KG) 現任董事長史丹格‧哈弗坎(Frank Stangenberg-Haverkamp)親自與臺灣企業家們分享家族企業典範的發展歷程,並與臺灣大學國際企業學系李吉仁教授對談,為臺灣家族企業成長策略提供新的思維與方向。

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