作為百年本土企業「永豐餘」旗下的一員，中華紙漿如何在維護全體員工權益的同時，逐步永續轉型，並成為行銷全球的企業？這是永豐餘永續長暨中華紙漿股份有限公司董事長黃鯤雄面臨的重大課題。
永豐餘永續長暨中華紙漿股份有限公司董事長黃鯤雄擁有美國威斯康辛大學化學材料科學博士學位，曾任美國3M研發及國際事業部主管，這些經歷使他對國際商業環境有深刻的理解。黃鯤雄回顧過去從擔任管理階層開始，步步累積應對不同國家的商業文化經驗與經營國際市場的實務歷練，及對國際市場變動的敏感度；他強調，在過去實務經驗中，學會如何與基層員工建立合作與信任，進而提升整體生產力，並在快速變化的市場中保持樂觀，積極應對挑戰的態度。
而為何選擇加入永豐餘及華紙時，黃鯤雄透露，契機來自於就讀威斯康辛大學的學長何壽川（永豐餘集團二代創辦人）推薦他參與華紙董事會。隨著經驗累積，他逐步負起經營責任，並在因應氣候變遷的壓力與節能減碳的產業責任下，配合永豐餘的低碳永續政策，為華紙重新確立嶄新的價值觀與經營理念。
老牌企業的成功關鍵：企業理念
華紙站穩臺灣一甲子，在民國101年與母公司永豐餘合併，成為旗下重要成員。日前，永豐餘慶祝成立100 周年，探究其百年企業的榮耀，歸因於堅守務實的價值觀，同時不斷與時俱進，力求突破走在世界趨勢前沿。身兼永豐餘永續長的黃鯤雄提到，永豐餘成功的關鍵有三大因素：第一，是堅持保留自身的核心價值觀；相較於其他企業在轉型過程中可能割捨過去，永豐餘始終保留農業根基，秉持「醣經濟」初衷，所擁有的龐大森林與土地資源，維持寶貴的固碳價值；第二，是公司很早便實踐循環經濟的理念。由於原料即是來自光合作用下的植物纖維，因此可不斷重複循環且再生，並專注材料科學應用及投入再生能源領域，將一般被視為廢棄物的餘料，最大化轉化為「資源」；第三是「與時俱進」的靈活性，不斷創新並調整策略，以適應瞬息萬變的市場環境，打造企業永續經營環境、社會、治理（ESG）。