因應市場與科技的變化，企業營運與財務的報導方式有許多變。尤其，受到各國政府高度監理的金融機構，更是重視創新科技於營運流程、資料收集和分析模式、溝通互動採用虛實對話、風險評估聚焦新風險等方面的應用；亦即，企業有必要善用科技降低作業錯誤率、提升資訊透明度，以滿足利害關係人的需求。尤其在新經濟時代，企業治理單位和管理階層有必要慎重地思考組織與流程的再造，並且作好內部控制與內部稽核，才能有效地落實環境、社會、治理（ESG）行動方案，與達成2050 年淨零排放目標。
認知營運模式的變革
自從 COVID-19 浪潮襲擊，各國企業的經濟行為紛紛朝向虛實整合方向發展。再者，因應 ESG
的挑戰和機會，企業有必要研擬對策，來調整其營運模式、資源配置與人力資源，進一步強化財務報告與永續報告的資訊揭露品質，以保持企業長期的整體競爭力。
因此，領導人與高階主管有必要調整公司的產、銷、人、發、財各方面營運策略，公司有效地將營運績效連結到薪酬制度與投資報酬，並善盡企業社會責任，才能更符合利害關係人的期待，有助於達成永續經營目標。基本上，企業永續經營目標需要掌握四個原則：確保合規（Ensure
Compliance）、強化品質（Enhance Quality）、 創 造 價 值（Create Value）、 驅 動 認 知（Drive
Recognition）。在經營環境巨大變遷的期間，強化組織全體主管與員工的專業知能，才是永續經營的正道。因此，公司需有效地推動董監事、經理人、管理者、員工的變革創新與持續進修，才能與時俱進跟上時代潮流。