受到投資人、監管機構和社會大眾要求下，企業非僅限於追求利潤，而是更加關注對其員工和整體環境的健康所付出的努力。利害關係人開始仰賴企業所出具針對環境、社會和治理（ESG）活動的報告，作為其投資決策的判斷依據。如同對企業財務報告進行覆核一般，對能提供ESG相關服務且具管理諮詢的會計師事務所而言，可視為另一個迅速增長的服務領域。
有別於數位轉型，ESG的轉型與美國沙賓法（Sarbanes-Oxley
Act）有異曲同工之處，如同沙賓法所牽涉到不只是法令遵循的問題，同時也涉及公司治理、風險管理，以及內部控制。沙賓法強制要求企業管理階層必須建立與維護適當的內部控制程序，且每年就財務報導的內部控制有效性進行評估。就企業而言，ESG轉型是箭在弦上，這絕非危言聳聽，而是勢在必行，此將對公司的內部作業流程和企業如何記錄與證明關鍵的內部資產生實質影響，且攸關市場發展。然而，企業僅具ESG戰略對所有利害關係人而言可信度是不夠的，當務之急是將戰略化為行動，並達成關鍵績效指標，將具體成果向所有利害關係人揭露，以增加ESG報告的完整性和可信度。