繼大同集團經營權之爭喧騰報章後，東元集團會長黃茂雄和長子黃育仁合演的家族經營權之爭，也搬上檯面；這樁父子反目對立、各自拉幫結派的戲碼，高潮迭起，一時之間成為臺灣企業最火熱的話題，有如大同事件的翻版。雖然，東元電機父子經營權之爭已在日前的股東臨時會改選暫告一段落，公司派拿下8席董事，改革派拿下3席一般董事席位；然一波未平，一波又起，收購競爭新挑戰才剛開始。
令人好奇的是，這家創立超過一甲子的老牌集團，為何會落入父子經營權之爭？另值得注意的是，近幾年，上市櫃公司中，至少就有大同、友訊、永大和華建等家族企業的經營權易主。企業集團世代交班問題向來棘手，大小興訟屢見不鮮，分崩離析不足為奇；家族企業交班是「傳子」還是「傳賢」，更考驗企業主的智慧。臺灣的二代接班，到底面臨什麼問題，該如何解決？
東元由五大家族共同設立
卻獨一人掌舵三十年
東元電機創立於1956年，創辦人是林長城、林和引、偕林波士、錢水木及孫炳輝等五人。初期從事馬達生產，至今東元集團已跨入重電、家電、資訊、通訊、電子關鍵零組件基礎工程建設、金融投資及餐飲、服務等多面向的發展領域，更積極參與國家重大工程建設，目前東元集團旗下有45家公司，事業版圖橫跨全球五大洲四十餘國與百餘城市。然而，東元創立後，五大家族紛紛有二、三代進入董事會及公司任職。以東元創辦人之一林和引女婿身分接班的黃茂雄，只有1％的股權，要穩固經營權著實不易。然而，黃茂雄自1991年接班後，便積極籌劃與外界策略聯盟，鞏固地位。東元集團也因為他的長袖善舞，轉投資觸角變得多元化。