防疫期間興起的「居家上班」、「遠距工作」，是讓員工與雇主在疫情風險下，達成「雙贏（win-win）」局面的可能方案，包含：企業財會組織等各類型工作，遠距工作方案提供員工更多彈性和自主權，並為雇主擴增人才庫和節省成本。美國總統拜登（Joe Biden）於今（2021）年1月時，為聯邦政府制定遠距辦公政策，宣告無法遠距完成的工作不得超過25％；臉書創辦人馬克．祖克柏（Mark Zuckerberg）曾表示遠距工作是未來趨勢，允許旗下員工獲得主管批准後，就能在解封後持續在家工作。而蘋果執行長提姆．庫克（Tim Cook）則在致員工公開信中提及「今年9月初起，將要求大多數員工每周3天需回到辦公室上班，其餘時間則可遠距工作」。
無「遠」弗屆的新工作模式
對於公司的財會人員來說，「居家上班」或「遠距工作」的首要效益不外乎能靈活地運用時
間，許多公司實施彈性上、下班時間的政策，讓員工能兼顧工作與生活的可能性。若是能夠提前完成應辦事項，甚至能「提前打卡下班」，在隨處都能連線處理公事的時代，也不用像過去趕著上下班、奔波於一場接著一場的會議，大幅減少既冗長又具壓迫性的通勤時間，更不會因錯過乘車時間、天氣不佳而壞了整天上班的心情。這些改變，讓生活壓力下降，同時提升工作效率。
對於企業而言，遠端工作將突破地域限制，開拓更為寬廣的優質人力來源。過去，要聘用不同語言、專長，甚至文化、種族的員工門檻較高。現在，藉由新興科技的幫助，資料在哪裡都能傳上雲端，人才在天涯海角也都能進入企業的「人才雲」，更能藉由不同時區工作地點的員工，利用時差充分延展公司的營運時間。而節省辦公室費用（例如：租金、水電費）以及員工差旅費（例如：機票、計程車費、住宿費）的高額開銷，也將是居家辦公潛在提升企業利潤的助手。