《公司治理：董事會監督指引》目的在協助董事會在快速變遷與新興風險的環境下，從過去法規遵循的形式監督，轉型為整合且前瞻的實質治理，涵蓋12項相互關聯的原則，將分散的治理議題整合為連動架構，藉由釐清職責、強化問責與資訊流，引導董事會深化討論，以維持高效決策並創造企業長期價值。
美國COSO委員會長期以來是全球內部控制與風險管理的權威指標，其發布的《內部控制—整合框架》與《企業風險管理—整體架構》是企業建立有效內部控制及風險管理系統的圭臬，更是內部稽核與治理實務的重要參考，深刻影響臺灣及各國監理架構與企業治理制度的設計方向。
董事會監督指引12項原則
在此基礎上，COSO與PwC近日合作發布《公司治理：董事會監督指引》，其意義不在於取代既有框架，而是在既有治理、內控與風險管理思維之上，進一步聚焦董事會如何履行監督職責、如何讓治理架構更有效運作、如何在環境快速變動下，維持長期價值創造所需的治理品質。指引明確指出，有效的風險管理與內部控制，是基於治理環境，而治理環境的良窳是由董事會監督、問責、資訊流與企業文化共同形塑。
在當前全球商業環境快速變遷、新興風險層出不窮，且利害關係人壓力同步升高的情況下，董事會面臨的監督挑戰日益嚴峻。過去較偏重法規遵循、形式監督與事後把關的治理模式，已不足以回應今日高度不確定、風險彼此交互影響的經營情境。正因如此，《公司治理：董事會監督指引》所提出的原則，並非另一套供企業逐項勾稽的清單，而是作為當今各界對治理期待日益分散下的共同參考基礎，協助董事會重新檢視其治理架構與監督方式，是否仍與企業目前的策略方向、風險輪廓、治理需求及經營環境相符，並藉由釐清角色、深化治理討論，維持更有紀律的決策與問責。