全球氣候冷熱極端變化，促使企業ESG的相關行動，近來為備受重視的熱門議題。我國上市櫃公司刻正積極接軌國際趨勢，除了編製財務報告書闡明財務狀況與收支結果；更有企業永續報告書，從重視「環境（Environmental）」、「社會（Social）」、「治理（Governance）」（ESG）等永續發展議題，讓利害關係人能更瞭解企業於 ESG 各方面的實績。
因此，公司治理單位重視管理會計人員，可以強化策略管理會計的功能，將永續報告書的編製工作與日常的管理會計工作結合。策略管理會計係指「辨識、收集、選擇和分析會計數據的過程」，策略管理會計可以協助管理階層，進行經營策略規劃和組織績效評估，有助於提升企業永續報告書的資訊揭露品質水準。
ESG永續規劃 提升績效
企業訂定永續策略，可從 ESG 永續規劃作為重點步驟。公司在執行 ESG
策略方案時，必須要有差異化，才能優於其他同業，且對績效有正向影響。基本上，企業執行 ESG 永續策略，應以核心價值為起點，將「ESG
永續策略」融入於日常營運過程中，並且與關鍵性流程作關聯，才能減緩（mitigate）因導入 ESG 對公司營運過程所造成的負面影響。亦即，企業善用 ESG
方案，來強化各種利害關係人的關係與連結，為企業創造競爭差異化，可帶來新營收或低成本，進而提升財務與非財務的整體績效。