策略風險管理失當之代價

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策略風險(Strategic Risk)係指因經營策略失誤, 而產生損失之風險。目前實務上對策略風險是採質化管理,主要是因其有難以量化之瓶頸。例如巴塞爾銀行監理委員會(Basel Committee on Banking Supervision;BCBS) 於2004年6 月10 日發布Basel II 規範時, 將作業風險定義為:「作業風險係指起因於內部作業、人員及系統之不當或失誤,或因外部事件造成損失之風險,包括法律風險,但排除策略風險及聲譽風險。」其中,策略風險即因難以量化,而自作業風險範圍排除。惟策略風險並不因此而自動消失,實務上將策略風險納入整體風險管理範圍,藉由公司治理相關作為、優質企業文化等加以管理。

策略風險實務案例探討

案例背景:新系統專案問題頻傳

最近國內出現一起與策略風險有關案例,可供實務參考。國內某保險公司其保戶逾623 萬人、保單超過1,100 萬張,總資產高達新臺幣(以下同)4 兆7,000 億元,為我國第二大保險公司。該公司斥資逾100 億元建置新系統專案(經大股東證實已投入101 億元),計畫目標藉由新系統將該公司自成立五十六年來所陸續建置之近百套舊系統整合成單一平台,以彙整保戶及保單等相關資料。

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