永續議題如何重塑企業經營環境並影響財會職能，財會人員在永續時代下，如何從現有職能轉型，強化自己的競爭力並對提升對企業永續發展做出貢獻？更積極的是，如何進一步協助、參與或甚至領導企業永續轉型，財會職能轉型正如火如荼。
面對環境及社會議題的挑戰，企業經營績效不再侷限於傳統財務數字所涵蓋的範圍。投資人及其他利害關係人期待企業的經營策略能整合永續風險及機會，加速實現永續轉型；雖然各個國家的政策法規不同，企業的文化與策略也不盡相同，因此財會人員在各個企業永續轉型中所扮演的角色也會有所差異，但是對永續議題的瞭解已經是財會人員必須面對的課題；更積極的，如何進一步協助、參與或甚至領導企業永續轉型，是財會職能的重要議題。
本文將說明永續議題如何重塑企業經營環境並影響財會職能，並且針對財會人員在永續時代下從現有職能如何轉型，強化自己的競爭力並對提升對企業永續發展的貢獻提供建議。
永續浪潮驅動成功企業的新定義
● 從股東至上轉向關注所有利害關係人
隨著永續議題持續發酵，企業不僅要關注股東權益報酬率，也必須滿足對其他利害關係人的期待。這使得企業必須思考調整營運策略的優先順序或涵蓋面向，以及重新定義績效的衡量方式，兼顧對環境及社會的影響。在這過程中，企業也必須與不同的利害關係人議合，了解他們對企業的期待，進而溝通並取得其對企業的信任。例如，針對員工，企業可以透過員工共識營了解員工的期待，說明企業的行動及願景，以提高員工的信任度，並激勵員工共同做出改變和企業一起達成永續目標。