臺灣人才外流嚴重，招才留才不易，已成為企業最大的隱憂。根據瑞士洛桑管理學院公布的「2017年IMD 世界人才報告」，雖然臺灣在評比的63個國家或地區中
排行第23名，但是在人才外流指標排名第47名、商業 環境吸引外籍人才指標排名第44名，明顯偏低。
面對全球化的競爭，企業要有好的人才，員工獎酬制度則是協助企業招才留才的利器。產業創新條例近來完成第三次修正，讓我國員工獎酬制度更加成熟。本期封面專題「獎酬留才的祕訣」，觀察各產業偏好的獎酬工具，探討企業如何妥善規畫員工獎酬政策，以及如何搭配管理制度，讓獎酬留才發揮應有的效益。所謂的留才留心，若只是將股票發給員工，而未有配套的管理制度，員工只是向錢看，對公司沒有向心力，獎酬留才的績效將很難顯現出來。面對人才的挑戰，企業於規畫獎酬制度時，切記留才，更要留心！
產業創新條例修正日前三讀通過，修正員工獎酬股
票課稅計算方式，使員工獎酬制度更臻成熟。面對員工獎酬工具的多樣化，不同的員工獎酬制度，其適用時點、效果、會計處理、稅務負擔並不相同，本期專文「員工獎酬制度之稅負分析及比較」，剖析我國員工獎酬制度的演進，並彙總臺灣公司常見的員工獎酬工具可能之稅負影響及優缺點。公司選擇員工獎酬制度時，應全面考量可能之影響與相關稅務義務，讓獎酬發揮最大的效益。
新創企業崛起，創業者如何了解並突顯公司本身的核心價值？投資者又該如何認定新創公司的企業價值？本期專文「價格等於價值？新創企業的評價問題」，將剖析常見的評價模式，對新創企業可能產生的問題，以及不同類型的投資人在企業價值認定上的差異。新創企業應充分了解公司之營運模式，並考量不同情境所可能造成的影響，選定合適的方法，較能展現公司真正的價值。