企業併購涉及兩家企業間資金及控制權的移轉，所涉交易事項複雜且交易時間跨距長，不論對於收購方或是被收購方而言，併購行為須付出可觀成本。回歸交易基本面，併購本質仍為買賣，為了確保交易目的能順利達成，應如何運用契約中各種交易條件來管控風險、設計誘因，背後涉及契約參與者間之經濟智慧。
商業交易之落實與履行，有從事後司法救濟觀點，透過國家司法及判決執行力督促參與者遵守約定，亦有透過事前契約調配雙方關係，藉由背後的經濟邏輯與商業目的督促參與者遵守承諾者。由於併購對於企業而言交易成本均不低，而契約安排可如何發揮效益，解決交易雙方之資訊不對稱及風險分擔問題，以降低雙方之交易成本，其契約條款設計值得仔細推敲觀察。
併購交易中之資訊不對稱
併購交易本質而言仍為買賣契約，併購方為買方，被併購方為賣方，買方公司出價取得賣方公司之資產或經營權，賣方公司則取得價金。買方公司藉由併購取得目標公司之市場人脈或關鍵技術，使企業獲得成長，擴大經營綜效，對賣方公司而言，若能於雙方你情我願之情況下，移轉企業所有權並取得資金，亦不失為一良好之企業退場機制。因此，併購交易仍為一熱門之使企業成長之途徑。