企業議合係指策略性運用股東地位，直接與公司經營階層溝通以影響公司行為。而股東行動則指參與投資標的公司的股東會投票權行使，以影響公司的經營策略。企業議合及股東行動之力量逐漸受到全球機構投資人之關注，激勵企業進行永續發展轉型。未來議合效能如何發展，又國內企業如何滿足利害關係人需求？
「企業議合」（Corporate Engagement）與「股東行動」（Shareholder Action），在2023年11月全球永續投資聯盟（GSIA）、聯合國責任投資原則組織（PRI）及美國特許金融分析師協會（CFA）共同發布的責任投資方法定義（Definitions for Responsible Investment Approaches）中，均視為盡職治理（Stewardship）； 強調運用投資人的權利與影響力（rights and influence），維護並提高客戶及受益人整體長期價值，包括經濟、社會和環境資產。不論企業議合或股東行動，倘其目的無法達成整體長期價值，則不屬管理職責範疇；換言之，議合與股東行動均須將整體長期價值納入考量。
議合及股東行動 帶動永續投資成長
在2023年11月發布之全球永續投資報告（Global Sustainable Investment Review，GSIR 2022）中指出，「議合及股東行動」是最常被機構投資人採用的永續投資方式，不論美國、日本、澳洲或紐西蘭均呈現相同的結果；進一步檢視日本永續投資論壇（JSIF）最新調查報告（Sustainable Investment Survey in Japan 2023），議合及股東行動之投資金額高達506兆日圓，紐西蘭則在澳洲責任投資協會（RIAA）2024年報告（Responsible Investment Benchmark Report Aotearoa New Zealand 2024）中顯示達2,010億美元，均維持首位。議合及股東行動受全球機構投資人關注程度可見一斑。
去（2024）年聯合國氣候峰會（COP 29）會議前，全球永續投資聯盟（Global Sustainable Investment Alliance，GSIA）在其最新的報告「為氣候行動進行全球金融轉型（Transforming Global Finance for Climate Action」中，除了強調永續投資在應對全球氣候變遷與自然損失（nature loss）方面至關重要外，並指出實現氣候目標的道路上需要與私有資本大量合作；該報告以「PIVOT框架」確認轉型面臨的主要障礙，分別是政策真空（Policy Vacuum）、自身利益（self-Interest）、錯誤估值（mis-Valuation）、不積極所有權（inactive Ownership）及轉型失調（Transition Misalignment）；其中GSIA建議投資者須加強議合與盡職治理（enhance engagement and stewardship），並發展激勵積極所有權與管理職責之監管框架，以及強調議合長期價值。